Хотите стать богатым и независимым человеком?   Создание и управление личным капиталом N E W !

1.     Название семинара:  Тайм-менеджмент  (управление рабочим временем)
2.     Тематика: Управление персоналом
3.     Отрасль: Все
4.     Тип: Интерактивный семинар для руководителей 
5.    Цели семинара:
§         Предоставление слушателям  информации по самоорганизации рабочего времени
§         Обсуждение и практическое опробование техник тайм-менеджмента

6. Результат семинара:

§         Формирование у слушателей навыков эффективного тайм-менеджмента

7. Содержание:

7.1. Техника самоменеджмента

§         Время как ресурс

§         Цели и функции самоменеджмента

§         Временной капитал

§         Инвентаризация времени

§         Оценка собственной организованности

7.2. Постановка целей

§         Поиск и нахождение целей

§         Система целей: долгосрочные, среднесрочные и текущие цели

7.3. Планирование времени

§         Принципы и правила планирования рабочего и жизненного времени

§         Дневной план (метод «Альпы», дневник времени ДВ)

7.4. Принятие решений

§         Принятие решения –  установление приоритетности дел

§         Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето)

§         Установление приоритетов при помощи анализа АБВ

§         Принятие  оперативного решения по  приоритетам  в условиях лимита времени (техника С. Кови)

7.5. Бюджетирование времени

§         Нормирование затрат времени

§         База корпоративных нормативов времени по видам задач и операций

§         Метод аналогий

§         База личных нормативов

§         Хронометраж («фотография») рабочего дня

7.6. Делегирование

§         Преимущества делегирования

§         Сопротивление делегированию

§         Правила делегирования: что, когда, кому и как?

7.7. Организация рабочего дня

§         Индивидуальный ритм работоспособности

§         Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады, саморазгрузка)

§         Как начинать  и заканчивать рабочий день

§         Как экономить время в течение рабочего дня

§         Составление рамочного плана дня  

7.8. Контроль и самоконтроль

§         Анализ прошедшего дня, оценка результатов

§         Выявление и устранение причин потерь рабочего времени

7.9. Деловые коммуникации

§         Организация деловых совещаний

§         Прием посетителей

§         Ведение деловой корреспонденции

§         Деловое общение по телефону

§         Порядок на рабочем столе

7.10. Отчеты о потраченном времени

§         Структура Timesheet

§         Регулярность заполнения Timesheet

§         Точность оценки времени

7.11. Способы повышения работоспособности

§         Эмоциональное «выгорание»

§         Приемы повышения работоспособности (настройка на работу и эмоциональная разгрузка в условиях офиса)

8.  Метод ведения: теоретические блоки, тесты, групповая дискуссия, письменные и игровые упражнения.  Деловая игра, мозговой штурм, выдается подробный и адаптированный раздаточный материал, Деловая игра «Совещание», Итоги семинара (мозговой штурм), правила  экономии жизненного и рабочего  времени.

     9. Регламент: Тренинг длится 2 дня по 8 часов, включая перерыв на обед 1 час.

     10. Методический материал прилагается: Книга автора тренинга, и сертификат.

 Тренер: Самоукина Наталья Васильевна

 Запись у администратора центра по тел.:

(495) 618-1000,  771-26-00, +7(916) 617-1522
Или по e-mail: olga@razwitie.info razwitiebiz@mail.ru razwitie15@yandex.ru