Хотите стать богатым и независимым человеком?   Создание и управление личным капиталом N E W !

1. Название семинара: Кризис-менеджмент. Управление персоналом в условиях изменений

2. Тематика: Семинар  для руководителей  компаний и работников кадровых служб

3. Отрасль: Все

4. Тип: Интерактивный семинар

5.  Цели семинара:

§         Получение информации  о корпоративных закономерностях развития компании

§         Обсуждение  социально-психологических проблем компании, ведущих к корпоративному кризису

§         Описание типичных ошибок в управлении персоналом, которые допускают руководители российских компаний

§         Предложение и анализ системы мероприятий  преодоления   ошибок в управлении персоналом

§         Предложение  мер по профилактике кризисных  ситуаций в компании

6. Содержание:

6.1. Этапы развития компании

§         Цикличность развития компании

§         Этап «тусовки»: ее плюсы и минусы (неформальные отношения в компании и их влияние на эффективность бизнеса)

§         Этап регламентации (построение системы управления и разработка должностных инструкций)

§         Этап бюрократизации (анализ недостатков излишней формализации взаимодействий в компании)

§         Этап стагнации (критерии предкризисного периода деятельности компании)

6.2. Управления изменениями. Корпоративные кризисы в управлении персоналом 

      и способы их преодоления (анализ ситуаций, взятых из  российского бизнеса и рекомендации)

§         Отсутствие корпоративной культуры в компании: почему это опасно?

§         Служба персонала: функции и критерии оценки эффективности

§         Ошибки в формулировке заданий

§         «Болезни тусовки»: давление неформальных отношений (родственники и друзья в совместном бизнесе)

§         Психологическая несовместимость в высшем руководстве

§         Когда персонал манипулирует своим руководителем

§         Как неправильно понимают  проблему консолидации персонала  в России

§         Субъективный стиль управления (когда руководитель реализует свои «комплексы»  на работе)

§         Учредитель: руководить самому или нанять менеджера?

§         Старый персонал и молодые работники: проблема культурных различий