Хотите стать богатым и независимым человеком?   Создание и управление личным капиталом N E W !

1. Название: Управление персоналом в системе управления

результативностью

2. Тематика: Управление персоналом

3. Отрасль: Все

4. Тип: Интерактивный семинар

5.Цель: Систематизировать знания и развить компетентность относительно современных управленческих технологий результативной реализации бизнес стратегий посредством оптимизации системы управления и использования потенциала человеческих ресурсов.

6. Целевая аудитория:

• менеджеры всех звеньев управления,
• HR менеджеры,
• руководители проектных групп,
• все те, кто желает развить свою карьеру в области управления.

7. Содержание семинара

1 день

Теоретические вопросы

·         Система управления результативностью (PBM - Performance Based Management) как современный подход к реализации бизнес стратегии.

·         Цикл PBM и требования к управлению человеческими ресурсами. Ключевые характеристики и принципы управления результативностью.

Практические занятия

·         Модерация «Актуальные проблемы реализации бизнес стратегии российских компаний в современной бизнес среде и подходы к их решению».

Теоретические вопросы

·         Система управления результативностью и управление по целям: общие черты и различия: взаимосвязь двух подходов.

·         Требования к системе управления человеческими ресурсами: жесткие технологии. Ключевые элементы системы управления. Взаимосвязь подсистем оценки, контроля, стимулирования и развития.

Практические занятия

·         Развитие навыков управления по целям на основе индивидуальных и групповых упражнений. Групповое обсуждение результатов. Обратная связь.

2 день

Теоретические вопросы

·         Мягкие методы управления человеческими ресурсами в системе управления результативностью: программы повышения качества жизнедеятельности работников (QWL – Quality Work Life) и программы развития мягкого лидерства. PBM  и особенности групповой работы.

·         Культура компании как фактор управления результативностью. Технологии оценки и развития элементов культуры, которые обеспечивают повышение результативность деятельности.

Практические занятия

·         Работа с методиками экспресс диагностики силы культуры компании и оценке ценностей. Обсуждение условий их применения в практике менеджмента.

Теоретические вопросы

·         Доверие как категория управления, подходы к его измерению и развитию. Критерии нахождения баланса между контролем и доверием к персоналу. Действенные инструменты измерения и мониторинга.

Практические занятия

·         Составление интегральной программы повышения результативности (работа с кейсом). Презентация работы подгрупп. Групповое обсуждение и обратная связь.

·         Подведение итогов работы семинара.

8.     Метод ведения: Информационные блоки, демонстрация и отработка психологических техник, ролевые игры, дискуссии, работа в мини-группах, разбор ситуаций участников, разбор манипулятивных приёмов из фильмов и книг, практические упражнения по отработке навыков.

9.     Регламент: Тренинг длится 1 день по 8 часов, включая перерыв на обед 45 мин.

10. Методический материал прилагается: Выдаётся раздаточный материал и Сертификат.

 Тренер: Яхонтова Елена Сергеевна

    (495) 618-1000,  771-2600,  +7(916) 617-1522
Или по e-mail: olga@razwitie.info razwitiebiz@mail.ru razwitie15@yandex.ru