Хотите стать богатым и независимым человеком?   Создание и управление личным капиталом N E W !

1. Название семинара: Командообразование

2. Тематика: Руководство и все линейные работники.
3. Отрасль: Все
4. Тип: тренинг
5. Краткое описание: «Технология Игр» существует для того, чтобы
помочь Вам в формировании Вашей эффективной команды.
Мы уверены в будущем Вашей команды и в эффективности командообразования!
Тренинг предназначен для сплочения коллектива и формирования командного
духа, выявления и совершенствования творческого потенциала участников.

6. Вступление: Что является самым главным в жизни компании? Конечно же люди! Команда – без нее ничто не работает, не крутится, не вертится.
Команда может быть разной. И пути ее создания могут быть различны – она может сложиться стихийно и действовать по принципу «так получилось», а можно заниматься ее формированием, и тогда она будет действовать «как надо» или даже лучше.

7. Цель: 

    Формирование команды. Подбор участников 
    Анализ эффективности деятельности команды 
  Распределение ролей в команде 
    Распределение полномочий в команде 
    Сплочение команды

8. Результат: 
    Когда нужно быстро ввести новых сотрудников в ритм работы   
    Когда нужно распределить полномочия в команде 
    Когда необходимо дать хороший старт развитию отношений в группе 
    Когда нужно донести до сотрудников миссию и политику компании 
    Когда требуется найти новые творческие способы взаимодействия и решения задач 
    Когда нужно улучшить внешние отношения с клиентами или усовершенствовать
 товары и услуги компании.

9. Целевая аудитория: Руководители отделов, ведущие специалисты.

10. Содержание: ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:

1.    Игра-обсуждение:  «Что  такое  команда»  (работа  в  малых  группах).

    Формулировка понятия «команда».
2.    Упражнение «Сломанные квадраты» - диагностика установки на командную

    работу (взаимодействие, индивидуальные и общие цели, правила команды).
3.    Обсуждение:  «Цели  нашей  команды».  Цели  игры – выработка у  участников 
    общего  понимания целей  команды,  соотнесение  профессиональных целей 
    каждого  участника  с целями фирмы. 
4.    Групповые роли. Диагностическая  игра:  «Кораблекрушение». 
    Цель игры – выявить ролевое распределение, обозначить особенности и
    возможные проблемы делового взаимодействия.
5.    Коммуникация  в  команде. 
·         Диагностика – игра на передачу информации.
·         Передача  информации – правила  эффективной  коммуникации. 
·         Практическая  отработка  навыка – работа  в  малых  группах.
6.  Нормы  и  правила  взаимодействия  в  команде – формальные и неформальные.

    Домашнее задание – наблюдение и фиксирование групповых правил («наша» группа и  

    «другая» группа).

ВТОРОЙ ДЕНЬ:

1.  Подведение итогов домашнего задания. Формулирование  и  анализ 
существующих  норм  и  правил. Работа  в  малых  группах.

2.   Деловая  игра : «10  Золотых  Правил  нашей  команды».  Цель - совместная 
выработка эффективных  норм  взаимодействия  в  команде. 

3.   Взаимодействие при решении вопросов.  Способы выработки  командных решений. 
Мозговой штурм. Модель «шести шляп».

4. Отработка навыков в малых группах – решение творческих заданий.

5.    Обратная  связь в работе команды – необходимость, практическая реализация. 
Игра-упражнение  «Обратная  связь  о  моей  работе».

6.    Игра:  «Прошлое,  настоящее  и  будущее  нашей  команды».  Цель -  интеграция 
приобретенных  знаний  и  навыков  в  общий  контекст  работы  фирмы.

7.    Командная  игра   «Арка».  Цель – дальнейшее  сплочение  участников, 
отработка  навыков  взаимодействия,  работы  на  общую  цель.

8.  Подведение итогов тренинга. Упражнение «Три вещи, которые я сделаю в
первую очередь».

 11.Метод ведения: В качестве обучающих средств используются групповые дискуссии,
ролевые игры, психогимнастика, программированные  инструкции, тематические
упражнения, информационные сообщения. В ходе тренинга каждому участнику
выдаются справочные материалы.

12.Регламент: Общая  продолжительность  тренинга:  16  часов

13.Информационные материалы: Выдаётся раздаточный материал и сертификат.

 Тренер: Тополов Владимир Андреевич